事实真的如此吗?

　　出现质量问题的，给人类造成巨大伤害的，给社会造成巨大影响的，真的都是他们吗?

　　如果从事物的发展规律来看，都是由从小到大，从弱到强发展过来的。难道有人天生就是亿万富翁吗?创业之初，就能建起来现代化的工厂吗?我记得希望集团的饲料业也是从很小的规模发展而来的。

　　试想，如果把所有的中小饲料厂都全部砍掉，中国的饲料业的质量就高枕无忧了吗?将来中国的饲料业是怎样的一个结局呢?就像一个国家和民族如果没有了婴儿会怎样呢?

　　饲料的产品质量取决于什么?

　　本人认为与管理者的心态有关。如果是一个责任感的人，敢于负责人的人我想绝对不会让自己的产品危害人类的健康。如果事一个只想赚钱，不择手段的人，就是再现代化得设备，再规模庞大的工厂，生产地产品也不见得合格。

　　当然也有其他原因，但是我觉得最深层次是人的原因!不是吗?

　　试问：三鹿是中小企业吗??

　　浅谈中小型饲料厂之二：中小饲料厂真的必须死掉吗?

　　近些年来，饲料行业经历了天灾人祸，尽管人祸多于天灾，但也算是种种磨难吧，08年经济危机的爆发，再一次把饲料行业推入了一片迷茫与困惑之地。

　　因此，种种预言开始流传......

　　预言的核心无非是整合洗牌等等。

　　整合洗牌不知道已经说过多少年，至少我听到的要在5年以上了。然而如今饲料行业经历了怎样的整合洗牌呢?没有象人们所说的那样的结局，或许给许多人留下了一丝遗憾。

　　面对艰难的09年，大家又一次提到09年事整合洗牌的一年：给我们所理解的整合洗牌深意是大企业将尽快发展，中小饲料厂即将死掉。

　　难道真的会这样吗?

　　我觉得这样的结果是不可能出现的。

　　我的理解正好相反：我到觉得大企业到了一个理性发展阶段，对自己的战略、决策、产品定位乃至企业的管理都应该有一个理性的分析和调整了，因此发展的速度反而不会太快。

　　中小饲料厂在09年来讲，反而是一个机会，只要能够知道自己该如何做的企业，都会得到长足的发展。本人认为其原因是09年把大企业和中小饲料厂又放到了同一起跑线上，中小饲料厂减少了被别人干掉的机会。

　　反过来，09年的中小饲料厂还在以前的模式上打转，那将必死无疑，只是时间问题。

　　浅谈中小型饲料厂之三：重新审视，重新定位才能化蛹为蝶!

　　2009年的饲料行业面临前所未有的艰难，而中小饲料厂更是举步维艰，面临如此局面，难道坐以待毙吗?不会，绝对不会。但是市场规则是适者生存，不会因为自己的不情愿就能改变一切现状，这就需要我们寻求自己的生存发展之路：

　　1，建立自己的核心根据地。中小饲料厂的优势显现于自己的地域性，要把主要的精力放在自己周边的市场，建立起自己的核心根据地，这才是自己赖以生存基础。对于远距离的市场，采取适合自己的方式进行维系，不可过于投放精力。

　　2，决胜终端。在自己核心根据地内，做好终端市场。拥有终端，就拥有了自己的命脉。

　　3，专业细分运作。专业化运作市场，不可以面面俱到。只有做精做细才有自己生存下来寻求发展的机会。

　　总之，做强做细小区域，做强专业细分产品才是中小型饲料厂的生存乃至发展之路。

　　重新审视，重新定位才能化蛹为蝶!